Стратегический консалтинг
для развития вашего бизнеса
Заказать обратный звонок
Заполните форму и мы перезвоним Вам в ближайшее рабочее время
Нажимая на кнопку, Вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
как увеличить доход вашей производственной или торговой компании в 2-3 раза в обозримом будущем и с минимальными рисками?
Воспользуйтесь услугой стратегического консалтинга
Уже на первой консультации вы увидите источники для роста доходности и оцените необходимые трудозатраты
Оставьте свой номер телефона, я перезвоню вам в ближайшее рабочее время!
Или можете позвонить и задать любой вопрос по стратегии развития вашей компании:
+7 812 425-65-72
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Что мешает вашему бизнесу больше зарабатывать?
Ужесточение конкуренции, демпинг конкурентов, давление поставщиков
Изменение потребительских предпочтений, новые отраслевые стандарты
Падение покупательской способности в целевом сегменте
Слабая управляемость и контроль, отсутствие
Неэффективная оргструктура и бизнес-процессы, слабость внутренних коммуникаций
Разногласия внутри руководства, потери из-за несвоевременного принятия решений
Хотите больше доходов и прибыли?
Придется что-то менять!
Придется что-то менять!
Вам понадобится новая стратегия
Ваш стратегический бизнес-консультант - Александра Санина, учредитель и CEO
консалтинговой компании
Sellmore Consulting
консалтинговой компании
Sellmore Consulting
- Эксперт по стратегическому управлению и планированию
- Член Гильдии Маркетологов (цех "Стратегия")
- Сертифицированный директор по маркетингу европейского реестра
- Член Экспертного совета Международного Бизнес Клуба IBC MBA, куратор направления стратегического консалтинга
- Спикер отраслевых, региональных и международных конференций и семинаров
- Автор научных статей по маркетингу
Они стартовали с 50-60 миллионов годового дохода и добились большего!
Практический опыт решения стратегических задач в реальном секторе экономики
Производства
- Производство литых адресных и фасадных табличек из алюминия и латуни
- Производство напольных покрытий
- Производство аккумуляторных батарей
- Первичная переработка макулатуры
- Изготовление металлоконструкций
Поставки оборудования и компонентов
- Поставщик строительного инструмента
- Поставщик парового и конденсаторного оборудования
- Поставщик электронных компонентов
- Поставщик и производитель насосного оборудования
Услуги B2B
- Логистика и грузоперевозки
- Бухгалтерские и юридические услуги
- Деловой туризм
- Консалтинг
- Деловой клуб
Формула успеха в консалтинге
Вы знаете свой бизнес, а консультант владеет методами стратегического анализа, управления и планирования. В сумме – выход из стратегического тупика и ясный путь даже к самой амбициозной цели.
Вы знаете свой бизнес, а консультант владеет методами стратегического анализа, управления и планирования. В сумме – выход из стратегического тупика и ясный путь даже к самой амбициозной цели.
Запишитесь на консультацию и узнайте, как вывести ваш бизнес на новый уровень дохода
Стратегия – это набор управленческих решений, которые определяют все стороны жизни компании
СНАРУЖИ
Действия и положение компании на рынке
ВНУТРИ
Оргструктура, процессы, коммуникации, ресурсы
Цикл разработки и реализации стратегии
Готовы изменить свою бизнес-реальность с помощью новой стратегии?
Запишитесь на консультацию и узнайте, как вывести бизнес на новый уровень дохода
Проведу вас за руку через весь процесс стратегирования
Как это работает
- Вы озвучиваете свой запрос - разработка корпоративной стратегии, повышение дохода, выход на новый рынок, расширение доли рынка, открытие филиала, оптимизация оргструктуры, и т.д.
- Выбираем методы и форматы сотрудничества, включая инструменты бизнес-консалтинга, маркетингового консалтинга, коучинга.
- Разрабатываем программу совместных действий и определяем сроки.
- Правильно решаем поставленную задачу правильными методами. Думаем вместе, решаете вы!
- Вы выходите из стратегического тупика и ясно видите путь к поставленной цели.
Три формата сотрудничества на выбор
Чтобы:
Длительность: 4-5 часов
- объективно оценить текущее положение дел в компании, определить готовность к росту и развитию, имеющиеся и недостающие ресурсы;
- выявить основные проблемы, риски и препятствия;
- сформулировать пути к исправлению ситуации.
Длительность: 4-5 часов
Чтобы:
Присутствуют: вы и ваша управленческая команда (4-9 человек)
Длительность: 1-2 дня (6-16 часов)
- решить конкретную стратегическую задачу (например, сформулировать миссию, видение и цели компании);
- привести управленческую команду к принятию необходимых стратегических решений таким образом с учетом всех существенных факторов, а также мнений и интересов стейкхолдеров.
Присутствуют: вы и ваша управленческая команда (4-9 человек)
Длительность: 1-2 дня (6-16 часов)
Чтобы самостоятельно разработать полноценный стратегический план развития компании на 3-5 лет и тактический план мероприятий на срок от 6 до 12 месяцев под руководством консультанта.
Длительность: 3 месяца
Длительность: 3 месяца
Узнайте, какой формат успешнее всего решит задачи вашего бизнеса
Какого результата ждать от стратегического консалтинга?
- Вы решите стратегические задачи своего бизнеса.
- Вы научитесь успешно решать аналогичные задачи в будущем - без помощи консультанта.
- При реализации стратегии вы будете уверены, что двигаетесь в правильном направлении, а необходимые коррективы и усовершенствования вносятся своевременно.
- Вы получите множество дополнительных инсайтов, напрямую не связанных с изначальным запросом, как в процессе, так и после завершения консалтинга.
- И самое приятное - при условии качественной реализации стратегии вы получите желаемые финансовые результаты!
А что потом? Нужно же все это еще и реализовать!
На этапе внедрения изменений вы не останетесь наедине с трудностями
СОПРОВОЖДЕНИЕ НА ВСЕХ ЭТАПАХ
Вместе разбиваем весь объем работ на блоки и обозначаем контрольные точки.
На каждом этапе проводим оценку результатов по методу анализа разрывов, чтобы выявить намечающееся расхождение между планируемой и фактической динамикой изменений, и своевременно вносим коррективы.
На каждом этапе проводим оценку результатов по методу анализа разрывов, чтобы выявить намечающееся расхождение между планируемой и фактической динамикой изменений, и своевременно вносим коррективы.
АУТСОРСИНГ НЕПРОФИЛЬНЫХ ЗАДАЧ
Как маркетинговое и консалтинговое агентство выполним под ключ:
- создание отделов продаж,
- найм и обучение менеджеров,
- создание книги продаж,
- оптимизация бизнес-процессов
- продвижение в интернете, и т.д.
УВЕРЕННОСТЬ В ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЯХ
Научившись у нас разрабатывать стратегию развития своей компании, вы сможете правильно оценивать достигнутые результаты и показатели.
На их основе вы будете принимать правильные решения.
На их основе вы будете принимать правильные решения.
Наши клиенты довольны результатами
Запишитесь на консультацию и узнайте, как вывести ваш бизнес на новый уровень дохода
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© 2014–2024
ИП Санина Александра Павловна
ОГРНИП 314784718300467
ИНН 780242666657
Тел.: +7 812 425-65-72
Benua-Page, Тихорецкий пр., 17Б, Санкт-Петербург, 194064
ИП Санина Александра Павловна
ОГРНИП 314784718300467
ИНН 780242666657
Тел.: +7 812 425-65-72
Benua-Page, Тихорецкий пр., 17Б, Санкт-Петербург, 194064
